Glossar:
Skimming-Strategie: Die Kunst der Preisgestaltung für Premium-Produkte

Die Skimming-Strategie, auch als Abschöpfungsstrategie bekannt, ist ein weit verbreiteter Ansatz in der Preispolitik von Unternehmen. Bei dieser Methode wird ein Produkt zunächst zu einem hohen Preis eingeführt, bevor dieser schrittweise gesenkt wird. Aber warum entscheiden sich Unternehmen für diese Art der Preisgestaltung? Und was sind die Vorteile und Nachteile dieser Strategie? Tauchen Sie mit uns in die Welt des Skimmings ein.

 

Historie der Skimming-Strategie

 

Die Skimming-Strategie ist nicht neu. Schon seit der industriellen Revolution haben Unternehmen diese Technik eingesetzt, um ihre Investitionen in Forschung und Entwicklung schnell zurückzugewinnen. Besonders in Branchen, in denen Innovationen schnell auf den Markt gebracht werden, war Skimming ein bevorzugter Ansatz.

 

Das Konzept der Skimming-Strategie

 

Das Wort „Skimming“ bedeutet „abschöpfen“, und genau das spiegelt die Preisstrategie wider: Zu Beginn werden die „Oberflächen“- oder „Premium“-Kunden angesprochen, die bereit sind, einen hohen Preis für ein neues oder innovatives Produkt zu zahlen. Mit der Zeit, und oft mit steigendem Wettbewerb und gesättigter Nachfrage, wird der Preis schrittweise gesenkt, um weitere Marktsegmente anzusprechen.

 

Warum Skimming?

 

  1. Wertwahrnehmung: Ein hoher Preis kann oft mit hoher Qualität gleichgesetzt werden. Kunden nehmen das Produkt als Premium oder als technologisch fortschrittlich wahr.
  2. Kostenrückgewinnung: Bei Produkten, in deren Entwicklung viel investiert wurde (z. B. High-Tech-Geräte), hilft ein hoher Einführungspreis, die Forschungs- und Entwicklungskosten schneller wieder hereinzuholen.
  3. Exklusivität: Die Skimming-Strategie spricht Kunden an, die bereit sind, für Exklusivität zu zahlen und die ersten zu sein, die ein Produkt besitzen.

 

Potenzielle Vorteile

 

  1. Hohe Anfangsgewinne: Durch den Verkauf zu Premium-Preisen können anfangs hohe Gewinnmargen erzielt werden.
  2. Marktpositionierung: Das Produkt wird als hochwertig und exklusiv wahrgenommen.
  3. Kontrolliertes Angebot: Insbesondere bei Produktionsbeschränkungen können Unternehmen die Nachfrage besser kontrollieren und sicherstellen, dass das Produkt nicht zu schnell ausverkauft ist.

 

Tiefergehende Überlegungen zur Preispsychologie

 

Die Psychologie hinter Skimming geht über reine Gewinnmaximierung hinaus. Ein hoher Anfangspreis kann dem Produkt einen „Halo-Effekt“ verleihen, der das Produkt in den Augen der Verbraucher wertvoller erscheinen lässt. Diese Wahrnehmung kann langfristig zu einer stärkeren Markenloyalität führen.

 

sinken und der Markt gesättigt wird, senken die Unternehmen die Preise, um eine breitere Kundschaft anzusprechen.

 

 

 

Wann funktioniert Skimming?

 

  1. Begrenztes Angebot: Wenn ein Unternehmen nicht sofort in der Lage ist, Massenproduktion zu erreichen, kann Skimming helfen, die Nachfrage zu kontrollieren.
  2. Starke Markenloyalität: Marken mit einem treuen Kundenstamm können sich oft höhere Einführungspreise erlauben.
  3. Wenig Wettbewerb: In Nischenmärkten oder bei patentgeschützten Produkten können Unternehmen Skimming effektiver nutzen.

Der Lebenszyklus des Produkts und Skimming

 

Es ist wichtig zu beachten, dass Skimming oft nur in der Einführungsphase des Produktlebenszyklus angewendet wird. In der Wachstumsphase, wenn Wettbewerber auf den Markt kommen, wird der Preis oft gesenkt. In der Reifephase, wenn das Produkt etabliert ist, könnten weitere Preisnachlässe folgen, insbesondere wenn es durch neuere Modelle ersetzt wird.

 

Skimming vs. Penetration

 

Während Skimming hohe Anfangspreise setzt, geht die Penetrationspreisstrategie genau den entgegengesetzten Weg. Hierbei wird ein Produkt zu einem niedrigen Einführungspreis angeboten, um schnell Marktanteile zu gewinnen. Beide Strategien haben ihre Vor- und Nachteile und sind abhängig von Marktbedingungen, Konkurrenz und der Positionierung der Marke.

 

Risiken und Herausforderungen

 

  1. Wettbewerb: Wenn der Preis zu hoch angesetzt ist, kann dies Konkurrenten ermutigen, ähnliche Produkte zu einem niedrigeren Preis anzubieten.
  2. Nachfrageverlust: Wenn der Preis nicht rechtzeitig gesenkt wird, können potenzielle Kunden zu Alternativen wechseln oder das Interesse am Produkt verlieren.
  3. Markenimage: Ein zu hoher Preis kann bei einigen Kunden den Eindruck erwecken, dass die Marke nur auf Profit aus ist.

 

Skimming in der Praxis

 

Ein praktisches Beispiel für Skimming findet sich im Bereich der Unterhaltungselektronik. Nehmen wir das Beispiel von Spielkonsolen. Oft werden diese zu einem hohen Einführungspreis verkauft, wobei die Early Adopter bereit sind, diesen Preis zu zahlen. Mit der Zeit, wenn die Produktionskosten

 

Branchenbeispiele

 

  1. Technologie: Viele High-End-Smartphones werden zuerst zu hohen Preisen eingeführt und später im Preis gesenkt.
  2. Pharma: Medikamente, insbesondere solche, die jahrelange Forschung benötigen, werden oft zu hohen Preisen eingeführt.
  3. Mode: Designer-Kleidung und -Accessoires werden oft zu Premium-Preisen verkauft, bevor sie später in den Ausverkauf gehen.

 

Fazit

 

Die Skimming-Strategie ist ein zweischneidiges Schwert. Während sie erhebliche Anfangsgewinne generieren und ein Produkt als Premium positionieren kann, birgt sie auch Risiken, insbesondere in Bezug auf den Wettbewerb und die Kundentreue. Ein erfolgreiches Skimming erfordert Marktkenntnisse, ein gutes Timing und die Fähigkeit, die Preisstrategie an sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.

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Dr. Björn Schuppar

Pricing Expert, Founding Partner & Managing Director
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Dr. Björn Schuppar and his team have successfully trained more than 7,000 people worldwide. Giving advice on prices and negotiation training in the automotive, specialty chemicals, mechanical and plant engineering, IT, chemicals, consumer goods, retail and financial services industries are focal points of his work. Besides his specialist expertise, customers value his social and intercultural competence as well as his ability to inspire.

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Martin Ahlefelder

Pricing Expert, Partner & Managing Director
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Martin Ahlefelder has been responsible at Schuppar Consulting for the area of industrial markets since 2010. He very successfully accompanies the execution and implementation of pricing. Our customers know and value him as an outstanding, results-oriented consultant and partner.

Martin Ahlefelder is an expert for the chemicals and automotive industries, general industry and retail industry. In projects he skilfully combines his analytic expertise with his extraordinary social and training competencies. He has already profitably and effectively trained hundreds of senior executives and sales employees on various sales topics. At the same time he is very successful at introducing co-workers to new concepts respectfully and in a relaxed atmosphere. He has proven himself as ideal in accompanying even the most difficult change management processes. Martin Ahlefelder is comprehensively experienced in dealing with projects, in both the group environment (DAX 30) and mid-sized companies. His consulting and coaching achievements have also earned a high degree of esteem and acknowledgement at the international level. By means of his practice-oriented consulting approach he consistently and fully in line with the Schuppar Consulting philosophy achieves effective increases of between two and three percentage points for his customers.

Education
Martin Ahlefelder studied Business Administration (Diploma) at the FHDW in Bergisch Gladbach and worked in marketing and sales before joining Schuppar Consulting. Martin Ahlefelder selectively passes his pricing and training expertise at Schuppar Consulting on to colleagues within the framework of the Young Talents Programme.

In his leisure time he enjoys playing handball and golf.

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